Основная характеристика банка
Страница 2

Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

Дополнительный механизм применяется с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в по отдельным направлениям деятельности, ограничения рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Международные кредитные рейтинги представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 Международные кредитные рейтинги

Рейтинговое агентство

Долгосрочный / Краткосрочный рейтинг

Рейтинг финансовой устойчивости

Рейтинг по национальной шкале

Прогноз

Дата последнего пересмотра

Standard & Poor’s

BBB- / A-3

ruAAA

Стабильный

Декабрь 2011

Moody’s Investors Service

Baa3 / Prime-3

D-

Aaa.ru

Стабильный

Апрель 2012

Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило рейтинги ОАО «ТрансКредитБанк» на одну ступень: долгосрочный долговой рейтинг в национальной и иностранной валюте повышен до Baa3 с Ba1; долгосрочный рейтинг по депозитам в национальной и иностранной валюте повышен до Baa3 с Ba1; рейтинг субординированных долговых обязательств в национальной и иностранной валюте повышен до Ba1 с Ba2; рейтинг финансовой устойчивости банков остался неизменным D-

Кроме того, в связи с повышением долгосрочного рейтинга банка, агентство Moody’s Interfax повысило долгосрочный кредитный рейтинг ТрансКредитБанка по национальной шкале до Aaa.ru с Aa1.ru. Все рейтинги имеют прогноз «Стабильный».

По мнению агентства, повышение рейтинга обусловлено более тесной интеграцией ТрансКредитБанка в Группу ВТБ. Банк внедрил стандарты Группы ВТБ, такие как методы управления рисками, системы обработки обращений и обслуживания клиентов, в свою операционную деятельность. Стратегическое управление ТрансКредитБанка находятся в процессе интеграции с ВТБ, а интеграция операционных процессов достигла уровня других дочерних организаций Группы.

Агентство также отметило подтвержденную готовность ВТБ оказать поддержку дочернему Банку путем повышения капитала и предоставления ликвидности. В 2011 году ТрансКредитБанк получил от ВТБ капитал 1-го уровня в размере 7,6 млрд руб., что увеличило долю участия ВТБ в уставном капитале ТрансКредитБанка до 77,78%.

По результатам 2011 г. по МСФО совокупные активы ТрансКредитБанка составили 505,8 млрд руб., собственные средства банка — 36,1 млрд руб. Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» за 2011 год составила 8,7 млрд руб. Крупнейшие акционеры ТрансКредитБанка — ОАО Банк ВТБ (77,78%) и ОАО «РЖД» (21,81%).

Страницы: 1 2 3 4

Новое на сайте

Банковские услуги

В настоящее время коммерческие банки борются за качество предоставляемых услуг клиентам. Именно повышение качества обслуживания при осуществлении операций в течение одного операционного дня является одним из главных критериев выбора банка частным лицом.