Основная характеристика банка
Страница 3

Рейтинги финансовых показателей (рэнкинги) таблица 2.3 (см. Приложение А)

«По показателю прибыли 2011 год оказался для ТрансКредитБанка самым успешным в его истории. Банк заработал за год 8,7 миллиарда рублей чистой прибыли, что на 16% выше результата предыдущего года.

Субординированные кредиты от Банка ВТБ поддержали масштабный рост активов и прежде всего кредитного портфеля, который увеличился на 56%. При этом банк продолжил работать, в основном, со своими традиционными клиентами, а его «аппетит к риску» остался на прежнем, весьма консервативном уровне.

Главной целью Банка на период 2011-2013 годов является продолжение поступательного роста бизнеса Банка при сохранении качества активов. В этой связи в качестве основных задач Банка можно выделить следующие:

· Увеличение основного капитала как базы для продолжения роста бизнеса на уровне не ниже среднерыночного;

· Дальнейшее повышение качества и комплексности обслуживания клиентов;

· Оптимизация структуры филиальной сети;

· Реинжиниринг продуктовой линейки, в том числе, за счет развития программ розничного кредитования в новых для Банка рыночных сегментах и улучшения системы внедрения новых продуктов и финансовых решений;

· Укрепление материально–технической базы Банка, прежде всего за счет развития необходимой ИТ–инфраструктуры Банка;

· Координация развития Банка как части стратегии развития Группы ВТБ, включая соблюдения согласованных с Группой ВТБ операционных показателей, обеспечение достижения эффективности внутренних процессов и этапов интеграции Банка в Группу ВТБ.

Задачей минимум в течение 2011 – 2013 годов является не нарушение квартальных операционных показателей Банка по МСФО, установленных в качестве предельно допустимых основными акционерами:

1). Ежеквартальный рост кредитного портфеля Общества не должен быть ниже 2%;

2). Рентабельность капитала (ROE) не должна быть ниже 15% годовых (квартальный результат умножается на 4, т.е. аннуализируется);

3). Коэффициент затрат не должен превышать 60%;

4). Чистая маржа не должна опускаться ниже 4,0% (аннуализируется);

5). Уровень комиссионных доходов должен составлять не менее 15% от общих доходов;

6). Уровень резервов не должен превышать 7,5% от объема кредитного портфеля;

7). Уровень фактической чистой прибыли не должен составлять менее 80% от планового значения чистой прибыли, установленного в финансовом плане.

Центральная задача планового периода – это поддержание показателей эффективности использования активов и капитала на уровне выше среднерыночного при сохранении сравнительно высоких темпов роста активов Банка. Одновременно необходимым является постоянный мониторинг и контроль следующих качественных параметров бизнеса:

· качества заемщиков с целью минимизации объемов создаваемых резервов и формирующихся

· просрочек;

· сбалансированности тарифной политики, в том числе по параметру риск/доходность с целью сохранения необходимого уровня процентной маржи;

· взвешенности кадровой политики, направленной на обеспечение высокого уровня вовлеченности сотрудников в развитие Банка и эффективное управление их численностью.

Банк является универсальным банком, входящим в Группу ВТБ и являющимся стратегическим партнером ОАО «РЖД». Это предопределяет основные перспективные направления деятельности Банка:

· качественное обслуживание клиентов транспортной отрасли. Особое внимание

· уделяется компаниям, входящим в группу РЖД, и их партнерам;

· координация клиентской работы с ОАО Банк ВТБ в целях использования

· возможностей Группы ВТБ, в том числе в предоставлении сложных инвестиционно-банковских продуктов;

· кросс-продажи продуктов дочерних финансовых компаний ОАО Банк ВТБ;

Страницы: 1 2 3 4

Новое на сайте

Банковские услуги

В настоящее время коммерческие банки борются за качество предоставляемых услуг клиентам. Именно повышение качества обслуживания при осуществлении операций в течение одного операционного дня является одним из главных критериев выбора банка частным лицом.